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  1月10日下午，中建三局一公司举行立异事务研讨推动会。公司党委书记、董事长蒋武出席会议。公司领导班子成员、总部各部门负责人、司属二级单位负责人及立异事务单元负责人参加会议。

  蒋武对立异事务推动和研讨做了点评，并作总结说话。他指出，立异事务是公司“十五五”坚持稳定增长、打造先进性的重要支撑，全司上下有必要进一步统一思想、厘清系统、打通形式，推动有组织科研、有系统立异在公司真实落地。

  蒋武着重，要处理立异事务系统现在存在的问题，针对现有立异事务单元的特色，进一步弄通商业形式，做好赋能和管控，一项一策制定方案；要处理限制立异事务开展的体系机制妨碍，从可持续开展、打造专业团队和根据商场化竞赛的维度，立异查核和激励机制，疏通人才引入通道，打通事务流程，支撑立异事务加快速度进行开展和孵化；要从打造立异引领型企业的视点做强立异事务，理顺责任定位，树立快速呼应机制，充沛研讨方针和商场时机，做好根据主业和产品线的产品与效果转化，争当修建行业改变开展方法与经济转型的模范。

  会上，才智动力、数字科技、模块化修建、云家工地酒店、云采科技5项立异事务负责人别离作事务运营情况报告。研讨院做科学技术立异研制报告，产发部做工业立异开展报告。公司领导、司属二级单位负责人环绕主题作沟通讲话。