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  西北矿业亭南煤业何故能顶住风波，在多项要害方针上完结包围？答案不在追逐风口的外表，而深藏于其自动挑选的“向下扎根”战略之中——将根基深扎于安全、现场、办理与思维的土壤。正是这份不为风波所动的定力与深耕不辍的耐性，让亭南煤业不只获评月进551米、西北矿业调度查核榜首等硬核战绩，更在职业变局中夯实了久远展开的底盘。

  清晨6点，该公司井口信息站前已排起长队。矿灯次序亮起，智能闸机顺次辨认经过，员工有序入井。这看似寻常的场景背面，是一整套持续发力、久久为功的安全保障系统。

  在该公司，安全不是一句标语，而是一条有必要不时绷紧的底线。面对灾祸类型多、系统耦合度高、出产安排难度大的实际条件，他们一直把“安全榜首”放在高于全部、先于全部的方位，关口前移，源头办理，用准则束缚行为、用办理托底运转。

  “咱们环绕治本攻坚主线使命，系统排定安全办理要点作业49项，排查整改问题275条；展开各类危险排查16次，查改问题1700余条；辨识防控各类安全危险100余项，为安全出产供给了有力支撑。”该公司安全总监王飞说。

  安全办理的成效，终究体现在根底才能的跃升上。该公司大力推动朴本质量标准化建造，拟定创立检验标准、排定精品工程方案，合作“扫盲除暗”、旬检月验、现场评比等机制，推动采掘头面到偏僻巷道动态合格、持续合格。在西北矿业季度合格检验中一直独占鳌头。

  在该公司VR智能练习教室，新入职大学生侯可可正戴着VR设备做避灾演练。“曾经仅仅看事端事例，感觉离自己很远，现在‘亲身经历’一次，才真实知道危险就在身边。”他说。经过“理论解说+实操练习+沉溺体会”的立体化练习，安全意识从“被迫承受”变成了“内化于心”。

  该公司经过警示教育、VR体会和“言传身教”等方法，构建起“理论+实操”偏重的练习系统。依托井下实操实训基地和要点岗位实训点，持续把练习资源向要害系统、要害岗位歪斜。老主井提高机房当选西北矿业特征实训基地，并在西北矿业第二届“全员大练习、本质大提高”现场会上作典型沟通；1名员工获评煤炭职业技能大师、1个作业室被命名为职业技能大师作业室，安全展开的“人力底座”不断夯实。

  夜班出产高峰期，采煤作业面灯火通明，割煤、运送、支护环环相扣；调度指挥中心大屏上，各系统运转参数实时跳动，出产节奏一望而知。“越是外部压力大的时分，越要把内部安排理顺，把系统功率提上来。”该公司党委书记、董事景长宝说。

  面对商场下降带来的压力，该公司坚持把提高系统功率、开释配备潜能作为稳产增量的要害抓手，以高效安排对冲外部动摇。环绕综采作业面这一出产“主战场”，他们持续优化劳作安排和出产节奏，构成“夜班全时段出产、早班阶段性出产，其他时刻安排检修和外围施工”的集约化出产形式；立异使用两巷超前支架间轰动爆炸放煤工艺，煤炭收回率最高到达90%。

  掘进功率，是煤矿可持续展开的“先手棋”。该公司经过完善查核机制、强化进程管控，TBM设备创出日进尺26米、月进尺551米的抢先效果，比传统综掘工艺提早约30个月完结四盘区首要开辟工程，为矿井久远接续打开了空间。在杂乱地质条件下，掘锚一体机相同体现亮眼，在既定时刻内完结接续作业面出头方针，让矿井接续宽松格式更定型，安全出产全局愈加安稳。

  环绕“少人化、无人化、智能化”方向，该公司加快培养矿区型新质出产力。主煤流集控、单轨吊辅佐办理、才智水务等要点智能化项目同步投用，运转成效逐渐闪现。选煤厂智能化改造经过检验，构成“智能决议计划、少人干涉、长途监控”的运转形式，带煤才能每小时提高200吨，减员22人。井下电动挖机、遥控履带车等新配备的使用，让出产功率提高超越50%，现场劳作强度显着下降。

  在煤价动摇、本钱压力持续加大的布景下，降本增效不再是“挑选题”，而是有必要长时刻坚持的“必答题”。该公司坚持把降本增效作为一项系统工程，从理念到机制、从源头到进程持续发力。

  在该公司运营办理部办公室，商场化专员王抱龙正在收拾《内部商场化合同书》。这些合同书里详细列身手该公司各单位部分的产品收买预算、查核方针、结算单价……这是该公司推动降本增效作业提质晋级的一项重要抓手。

  他们树牢“全部本钱皆可降”理念，构建起职责身手、层层传导的本钱管控系统。经过清仓利库、收回复用等办法，盘活资料价值2000余万元；经过优化用电结构、提高谷段用电占比、推动瓦斯发电使用等方法，节约电费1140万元；经过优化规划、强化进程操控和削减外委开销，节约要点项目和零散工程本钱260余万元，节俭办企逐渐成为共同举动。

  技能降本是最具含金量的降本。他们坚持在出产源头创效挖潜能，成功使用“以孔代巷”技能，累计节约费用3400万元；推行“水力压裂+爆炸断顶”防冲新工艺，单个作业面节约巷道维护费用630余万元。一项项“小切断”的技能立异，开释出“四两拨千斤”的效应，为企业稳住效益供给了有力支撑。

  锚定“产洗销”协同这一要害环节，他们据守“保煤质便是保商场提煤质便是提效益”的运营理念，变“坐商”为“行商”，自动走出去开辟新客户11家。深化“精煤战略”，精煤销量占比提高至74.67%，同比增效1500万元。经过配煤、副产品网上竞拍等方法，“吃干榨净”每一份资源价值。

  党建作业向下扎根，首先要扎在安全出产的主战场和攻坚克难的最前沿。在井下现场，党员包保职责区、党员示范岗成为最牢靠的支撑力气；在要害节点、要害工序中，党员主干冲锋在前、担任作为，用实际举动带动身边员工。党建作业不悬空、不走样，而是体现在一项项详细实践中。

  “企业是员工的坚实依托，员工是企业的最大财富……”“安全无小事，职责重于山……”“当时，煤炭职业商场杂乱多变，动力结构转型加快……”一场场“订单式”局势使命教育宣讲，在亭南煤业掀起了一场全员参加、全程贯穿、直抵人心的“思维焕新”与“举动蜕变”。

  展开要稳，离不开思维同心、举动同向。该公司从始至终坚持把党建作业融入中心、服务全局，把思维政治作业做到现场、做到人心上。作业推动最吃劲、方针压力最大的阶段，班前会、现场沟通成为局势使命教育的“主阵地”，把企业面对的局势讲清楚、把方针使命说明白，引导员工看清方向、稳住预期。“咱们全年安排宣讲360余场次，掩盖员工2000余人次，真实把‘干什么、为什么干、怎样干好’讲到了点上。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱敏峰介绍。

  底层党安排强不强，要害看支部。该公司环绕“四强”党支部创立和党建引领赋能举动，16个党支部标准运转愈加顺利、效果愈加明晰。“驿路前锋”党委党建品牌持续深化，在安全出产、班组建造、技能攻关中构成了一批看得见、学得来的实践样本，经评选赞誉的“金牌班组”“金牌班组长”，把党建优势延伸到最小作业单元，底层执行力和战斗力慢慢地加强。

  展开的效果终究要惠及员工。党建主题公园竣工敞开，“灯塔书屋”点亮精神家园；省亲房晋级、停车位新增，第七届“美食文化周”香气四溢……一桩桩民生实事，温暖着员工心田。常态化困难帮扶、金秋助学、女工关心，让“员工是企业主人”的理念落到实处，员工的归属感、幸福感、取得感不断增强，会聚起众志成城、共谋展开的澎湃力气。

  回望2025年，亭南煤业在一项项厚实行动中积储力气，在一次次攻坚克难中夯实根基。面向未来，只需持续把根扎在安全上、扎在现场里、扎在办理中、扎在思维深处，向上的成长，必将瓜熟蒂落。回来搜狐，检查愈加多